王文银，正威国际集团创始人、董事局主席曾荣获全球最具创造力的华商领袖，中国优秀企业家，影响中国的深商领袖、第六届深商风云人物等荣誉称号。他率领正威国际集团致力于打造全球产业链最完整、产品质量最好的服务商，并于2013年首次进入财富世界500强，2016年位列世界500强第190位，成功建立了中国企业的国际话语权，实现了正威“振兴民族精神实现产业报国”的企业使命。
深圳36年改革开放发展本身就是一部深商腾飞史，深商作为与深圳共同成长的企业家。有幸见证这个城市的崛起和兴盛，有幸共同书写一个时代的光荣与梦想。一年来，深商联致力于深商自治，创新会员服务，培育深商文化，推动深商国际化，拼搏奋进，开拓进取，新十年，新跨越，共创美好鹏城，走向世界舞台。
在深圳的企业都是善于自己革自己的命，因为做企业本身就是这样，就是英雄干掉英雄。一个企业的成长最后要形成一个生态链，首先是要跟你的合作伙伴有供应链，有了供应链之后要把你的客户链打造好，有了客户链以后要形成产业链，有了产业链条以后要形成价值链，有了价值链以后还要形成生态链，形成生态链以后还要打造无边界链，实现了无边界链之后就有了一个平台，企业做到这个境界，那就是最高的境界了。
每个企业家都希望自己的企业做得更好，做企业家首先是要读万卷书，第二个层级，要行万里路，第三个要学习万人长，第四个要交万人友，第五种境界是育万人学，第六是悟万事惠。
我们做企业也是一样，任何一个企业，任何成功的延长线最后都是失败，任何生命的延长线最后都是死亡。所以我希望我们的企业家在做企业的时候，要有一种历史的观念来做。做企业首先要重视供应链，从客户链到产业链、价值链、生态链，最后达到无边界链，在无边界链的过程中实现企业的深化。另一个是资产，首先要重视产品，重视产品还不够，还要重视产量，产量形成产值，有了产值形成产业，有了产业形成产成，最后要做到产融的境界。
每个企业家不能依靠产品挣钱，产品挣钱这是一条腿在跑，一定要把产品赚钱和产融结合起来，一个企业只有把产业金融做好了，才是一个健康的企业。同样我们每个企业都有资源，要把资源变成资产，把资产转化成资金，把资金转化成资本，最后才有资格在世界的舞台上亮相。我们要重视物流、人流、信息流、现金流、生态流。所以做企业的要重视文化，文化要素是核心要素。
