蒋昌建：科技真正的要投入市场，创造利润，并没有想象的那么容易，咱们刘自鸿有自己的核心技术的产品，柔性的屏幕。咱们志雄也是深圳设计协会的领导，所以给刘自鸿支一招吧，他的科技的产品怎么在短期内有爆发式的增长。
刘志雄：最核心的是技术创新，它是一些原材料，柔性屏。但是技术要变成最终要给客户应用的场景，就要变成真正一个产品。所以对他来讲，技术要找到可商业化市场足够大的领域经营，这是他需要思考的商品化的问题。同时要把技术转化成产品，从成本产业规模、工业设计的角度要把产品做的更好，最后还要真正牢牢抓住用户购买这个产品，快速的把技术转化成商业化，转化成产品化，所有用户都用他的产品，这是最好的。
蒋昌建：我没涉猎商业，但是您的设计突然启发了我的灵感，自鸿的这个技术怎么商业化，我突然想到，每次到SPAA店去按摩。SPAA的时候要趴在那是个椅子，如果柔性屏能够贴在椅子上，那是双重享受，这个产品就有销量。
刘自鸿：蒋老师的想法非常好，我们现在也在思考怎么把柔性跟生活当中的方方面面结合起来，刚才看到的是汽车中控，你刚才说的也是非常有意思的方向，我们回去可以试着做一做。
刘志雄：像这种享受的东西不多的，你去的多吗？你千万不要把核心技术用在所谓的小众市场，千万不要受这些人的影响，你记得。
蒋昌建：你讲的非常重要，我们不要注重在小众的需求上，还是要尽量扩大它的市场规模。自鸿，在深圳做了多少年？
刘自鸿：2012年开始，四年了。
蒋昌建：你对自己的企业发展的速度满意吗？
刘自鸿：我觉得不是很满意。
蒋昌建：如果有一点造成你不是很满意的原因是什么？
刘自鸿：我觉得还可以做更多的事情。
蒋昌建：为什么没有做更多的事情？
刘自鸿：所以说就是不太满意。
蒋昌建：不太满意是结果，造成不太满意的，如果您自己反思一下最重要的原因是什么？
刘自鸿：我觉得可能是对于我们的产品如何更快的走向市场的推动方面可以做的更好一些。
蒋昌建：如果志雄要应聘你们公司的COO，除了雇不起之外还有其他的顾虑吗？
刘自鸿：我俩太熟了。
蒋昌建：志雄面对深圳的朋友们，你刚才谈到了设计和整个的产业链，深圳市设计之都，要进一步的赶上国际著名设计之都的话，如果有两项工作必须要做的话是什么。
刘志雄：深圳现在占了半壁江山，现在做的是全球最大的展览。第一个设计力量跟技术产业力量进行深度的结合。第二点就是让未来的产业链跟技术链国际化转移做服务。
