任何一个企业要做大做强，没有情怀，没有理想是不行的。2004年大族激光进入资本市场，借助资本的力量进行左右延伸和上下产业整合，很快从4个亿拉到2007年10亿水平，增长速度非常快。智能化就是为了满足企业在新的阶段满足市场竞争的需求，在新的发展阶段能抓住市场的风口和机会，赢得新的发展。
大族激光最开始创业时没有资金也没有技术，也根本不清楚市场在哪里，高云峰董事长带着一群年轻人说干就干，一开始日子过得非常困难，以40万起家，硬是通过自己的个人诚信赢得客户认可，以一个初创企业PK进口产品，并以自己的努力赢得客户的信赖。
当初把企业推向市场时，就是以市场为导向，客户需要什么，我们就做什么，满足客户的需要，达到客户使用的需求。大族激光现在拥有4000多项技术专利、800多项发明专利，在全球领域中，各项技术指标都排在第二名。
大族激光是最早引入资本的企业。2004年大族激光进入资本市场，借助资本的力量进行左右延伸和上下产业整合。最开始我们只能做打标机，技术只是雕刻技术，在这个阶段我们已经把激光产品从激光打标机到激光焊接、激光切割，但还是停留在技术比较低的时代。
由于广阔的增量市场，市场需求非常大，这时的特点是完全靠市场推动的粗放式发展，人员无节制扩张，库存非常大，应收款高，报废大，毛利是50%、60%，净利润只有10%，很多钱都浪费掉了，这是创业企业的通病。
大族激光借助资本的力量，很快从4个亿拉到2007年10亿水平，增长速度非常快。2008年全球经济危机，大族激光依然高速增长，但这个时期的增长相当不健康。
2008年经济危机，我们借助这个时期重新审视大族激光过去十年的创新和发展史，结果发现了很多问题。之后我们开始进行组织裂变，以产品和行业为中心进行事业部改制，让所有单位独立核算，这样起到非常好的效果。产品有了非常清晰的方向，人员也有自己的定位。同时认识到知识产权的重要性，布局核心器件和软件。
经过这一轮变革，大族激光从2008年到2013年出现了多个全球第一，如果没有这样的精细管理，这么多世界第一是不可能产生的。
2013年进入新的发展阶段，这个发展阶段就是我们已经准备好了强硬的市场竞争力的产品，并且公司也有强劲的管控能力，这时大族激光开始向着装备智能化方向发展。
智能化的前提是产品必须做好标准化、数字化，才能进行数字化和智能化。智能制造这个概念是2011年德国总理默克尔在德国汉诺威提出来的。智能化是企业在新的阶段满足市场竞争的需求，在新的发展阶段能抓住市场的风口和机会，赢得新的发展。
大族激光的智能制造，与国内众多高校进行合作，开展前沿技术研究，并在2019年获得两项国家科学进步二等奖。
2019-2030年是我们对未来的规划，这个规划就是大族激光要成为千亿级企业。我们在2019年又对组织进行了裂变，八个事业部裂变成为一百个以上的产品中心，每个产品中心都进行独立核算，并且按照应用场景、行业、产品进行归类。
把产品做精，把行业做深，把平台服务做强，整个平台全是服务职能，真正的权限全部放到产品和行业。大族激光实现未来从生产制造向服务制造进行转型，我们积极拥抱5G与工业互联网，把产业进行智能制造升级，全球化工厂也开始运行，这就是我们要从100亿向1000亿进军。
包括激光传感器、激光雷达等，这些就是大族激光未来十年所要做的事情，对打造集中管控平台，对外打造智能云服务平台。
大族激光目前已有13000名员工，超过30%是研发人员，有超过4000项技术专利，所有核心设备都通过CE认证，每年在研发上的投入超过销售收入的8%以上，大族激光已经是一个完全的创新型公司。
