人才不是未来公司的核心，数据和规范才是。在我们公司市场部最核心的团队不是市场和销售，而是一个数据团队，我们今天的行销完全是数据化支撑的。因此，设计行业不是传统的市场行为，而是数据化支撑的市场行为。
我们是比较传统的行业，做个人护理的硬件设计研发。我们只是设计、研发、市场运营、行销，产品是外发出去制造。以前我觉得数据跟我们没有什么关系，因为我们公司看起来非常传统。但是如今，我们都进入到一个互联网的时代，在这个环境之下，虽然我们没什么感觉，但数据确实实实在在影响着我们。
举个例子，传统公司的销售和市场就是有很多人找单子，做销售，对于我们来讲市场销售根本不留意谁在谁不在。我们公司市场部最核心的团队不是市场和销售，而是一个数据团队，就是我们今天的行销完全是数据化支撑的。我们自己有人开发软件，去研究数据，你做得好还是不好，有哪些纬度一清二楚。我们的市场投放甚至是以天为单位去计算效果好还是不好，效果不好马上停掉，好的话立马加码。所以销售的人是谁根本不重要，这不是传统的市场行为，而是数据化支撑的市场行为。
在我们公司还在起步的时候，市场和销售这个东西其实很模糊，你很难知道他们每天具体干了什么。我们后来也用了金蝶云的系统，当财务和业务打通的时候，每天只盯财务总监就OK了，就可以看到这个公司运作好还是不好，数据化的呈现在眼前。这是我对于数据化的运用感触比较深的。
