每一个企业都要照顾好两群人，一群是我们的客户，没有客户企业不能生存；第二群人就是我们的同事，我们的员工，过去的企业跟未来的企业都一样。但是，未来的企业我们还是要多照顾一群人，或者还有一个我们要关注的，就是我们的知识，我们再回想我们在内地的企业，我们的公司每一年研发的费用都增加了很多，我们每年都投放5%到研发的企业已经很多。
客户不一样，知识不一样，但是，人这个因素还是存在的。我们未来的客户，未来我们的产品都是要靠我们现在在我们企业的人，把这个市场创造出来。所以我想，未来的企业就是一个人才的战争。哪一个企业做得好，哪一个企业就跑出来。毕马威也可以说是一个比较大的企业，我们在中国大概有一万多人，单单在广东省我们就有两千人。
过去20年，在中国大陆发展得很快，我们毕马威这个人才架构其实跟很多企业都是一样，在下面很多人，在上面的人都有不同的阶层，每一个在上面的人比较小。在一个高速增长的年代，我们可以说大家都有很多机会，我们每一年招1000多人，2千人，其实我们增长都要很快，基本上我们招的人有些时候，可能还不够用，我们招一个同事，基本上他做得好，他就可以提升。
在这个高速增长的年代，其实我们需要做好的，就是把这些人培训好，把最好的人才留下来。还有，我们中间你要不断地找新的人，找有经验的人，这个很多企业都要面面对。
我们很多精英，每一个年代都有每一个年代的精英，我们发现90后这些精英跟一些60年代的，50年代，80年代的有什么分别呢？其实都是精英，但是我们发现总体来讲，现在这些年轻人，他们能吃苦确实比较弱，比较自我，可能是因为一孩政策的后遗症。现在的年轻人对休闲的要求比较高，以前有一个年代，我们觉得，钱是最重要的，现在的年轻人，钱不是最重要的。但是这些人他对新的事件的掌握力非常强，如果我们觉得未来的经济跟现在的经济不一样，我们就要发挥他们这些精力，把他们的好处发扬出来，他们有创新和创意。我们要超出他们的期望，我们给他们不是单单在行业里面的一些培训，我们带给他们一个更高的层次，超越那么的期望。
我们除了教他基本的会计等等，我们还要有一些机会给他们，品尝红酒，教他们参加晚会怎么去做一些准备。这些都是年轻人非常珍惜的。还有我们的社会，很多年轻人他们投入一些有关社会的工作的时候，我们发现，他们非常热忱。所以我们现在觉得，要照顾一些年轻人，我们要给他们一些软实力的培训，给他们多一些国际的视野。
