给年轻人一些软实力的培训

每一个企业都要照顾好两群人,一群是我们的客户,没有客户企业不能生存;第二群人就是我们的同事,我们的员工,过去的企业跟未来的企业都一样。但是,未来的企业我们还是要多照顾一群人,或者还有一个我们要关注的,就是我们的知识,我们再回想我们在内地的企业,我们的公司每一年研发的费用都增加了很多,我们每年都投放5%到研发的企业已经很多。

客户不一样,知识不一样,但是,人这个因素还是存在的。我们未来的客户,未来我们的产品都是要靠我们现在在我们企业的人,把这个市场创造出来。所以我想,未来的企业就是一个人才的战争。哪一个企业做得好,哪一个企业就跑出来。毕马威也可以说是一个比较大的企业,我们在中国大概有一万多人,单单在广东省我们就有两千人。

过去20年,在中国大陆发展得很快,我们毕马威这个人才架构其实跟很多企业都是一样,在下面很多人,在上面的人都有不同的阶层,每一个在上面的人比较小。在一个高速增长的年代,我们可以说大家都有很多机会,我们每一年招1000多人,2千人,其实我们增长都要很快,基本上我们招的人有些时候,可能还不够用,我们招一个同事,基本上他做得好,他就可以提升。

在这个高速增长的年代,其实我们需要做好的,就是把这些人培训好,把最好的人才留下来。还有,我们中间你要不断地找新的人,找有经验的人,这个很多企业都要面面对。

我们很多精英,每一个年代都有每一个年代的精英,我们发现90后这些精英跟一些60年代的,50年代,80年代的有什么分别呢?其实都是精英,但是我们发现总体来讲,现在这些年轻人,他们能吃苦确实比较弱,比较自我,可能是因为一孩政策的后遗症。现在的年轻人对休闲的要求比较高,以前有一个年代,我们觉得,钱是最重要的,现在的年轻人,钱不是最重要的。但是这些人他对新的事件的掌握力非常强,如果我们觉得未来的经济跟现在的经济不一样,我们就要发挥他们这些精力,把他们的好处发扬出来,他们有创新和创意。我们要超出他们的期望,我们给他们不是单单在行业里面的一些培训,我们带给他们一个更高的层次,超越那么的期望。

我们除了教他基本的会计等等,我们还要有一些机会给他们,品尝红酒,教他们参加晚会怎么去做一些准备。这些都是年轻人非常珍惜的。还有我们的社会,很多年轻人他们投入一些有关社会的工作的时候,我们发现,他们非常热忱。所以我们现在觉得,要照顾一些年轻人,我们要给他们一些软实力的培训,给他们多一些国际的视野。