1994年我辞去政法大学老师，创建了一个品牌，到今年已经21年了。21年的一个品牌，我不知道如何去描绘它的历史，况且这21年我们每一天都遇到变量，中国是一个变量特别大的市场，我们有幸赶上这个伟大的时代。

在这样一个伟大的时代，一个品牌如何保鲜？这是我21年从未放弃过研究的话题，因为品牌就像一朵花一样，你略微一不绽放，别人就会忘掉，尤其在产业互联网时代。中国的制造业情况都说是寒冬，但这里却一点都不像寒冬。这个时代给我们提出了巨大的挑战。

一个品牌的保鲜法则在这样的时代对我们尤为重要，今天可能所有的商业模式在这个时代都被重新定义了，比方说我们最近能够感受到特别多的，是固定资产共享化。还有一个非常有意思的，就是用户消费社群化，中国进入了一个不同的社群营销时代。一个品牌，一个做产品的品牌最该思考的是产品服务化。

每一个好产品做好了，你都会发现它是透过一种圈层解决一种生意。2003年我开始去运营一群人。赚有钱人的钱，那时候你就必须锁定你客户的定位，因为做时装管家，必须得从能掏出这些钱的客户开始，经过了13年，我们现在管理了近180万的VIP。即使今天互联网的时代，我们做服装品牌的还是每年保持几位数的增长。

我特别想说，不是互联网这个时代才需要我们另辟蹊径去创造一种服务，在任何一个时代，若想让人们关注你，你必须有着与众不同的服务。用这样的一种服务，我们有机会经营和连接了一群人。其实今天所有商业模式都在变化，对企业家提出了新的要求。每一个人都在创业，渴望成功，这是经济发展最巨大的动力，这时候很重要的三件事是，找得到初心，看得清生死，读得懂未来。为什么说找得到初心，我觉得出发那时候的本心就是往前走，和我们整个企业往前走最大的动力，只要坚守着初心就会离目标越来越近。好多企业在这样一个浮躁时代，根本找不到自己的脚步，听不到自己内心的声音了，大家变你也变，我觉得一定要思考你是谁，用什么样的方式对你最合适。

我20年里培养了5000多个销售人员，我自己认为是中国最了不起的领导了。我是一个做服装品牌的，但我觉得我其实不是做服装的，而是管人的。我觉得让所有的成功者以最优雅的姿态站在成功的舞台上，我自己就觉得倍儿嗨。所以我经常说，链接这个时代，无论人的链接，事的链接，物的链接，都让我们有了无限的机会，可以打通这个世界的各种关节。

这不是我一个人的梦想，这是全中国所有服装制造行业的梦想，全世界最大的消费群体在中国，全世界下一个时代的服装首富应该在中国。

这个时代需要企业家精神，需要企业家的三无境界，无悔于过去。我们各自选择了不同的行业，不同的方式走向成功，这个寒冬虽然很冷，但我们用各自的方法取暖，在这个时代绽放，最重要的我们在一起有一个价值，就是我们可以真正的无惧于未来，因为只有我们联合在一起，真的有可能创造下一个时代经济体里面的某一种伟大，或者一种让别人觉得中国品牌有一天能够赢得全世界的，把尊严和荣耀给予制造他们的这群人。