以下为演讲实录，有删节：

我曾经在南开大学教学，后来到斯坦福大学工程学院做博士后，指导老师是拉尔森教授，他也是国际电机工程学会的主席。在硅谷，我真正了解了科技是经济发展的动力，企业家是经济发展时代的英雄。所以当时我有了回国创办企业的梦想。

由于自己是学系统工程的，我们当时做了一个系统，是专门为零售企业服务的。但在当时，众多零售企业并不买账，不认为这样一个系统很有用。但我坚定地认为如果想把零售企业办好、办出规模，必须非常精准地管理库存，必须要有CIM系统，在这种情况下创办了物美。其实物美是一个生态链，这个生态链就是让大家看到信息化系统能够帮助零售企业把自己的经营做得更好。

因此，我们率先在零售业使用POS系统、MIS系统，率先对于供应链现代化做了很多工作。2012年，物美获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖，是商业领域唯一获奖的项目。

物美本身也是一个很好的行业，当年这个行业现金流很好，每年有一个多亿的销售额。为了进一步研究这个行业，我提出“发展现代流通产业，提升大众生活品质”的企业价值观。随着时间的推进，特别是中央明确提出要把发展现代流通体系作为国民经济发展的重要抓手之后，现代流通产业的作用被越来越多人认识。

我也强调流通产业是高科技产业，而且流通产业大有作为。2003年物美在香港上市。当时，国家经贸委组建了零售企业国家队，物美也荣幸入选。这一段时间也是我们快速发展的时期，公司在香港的上市也是绩优股，可以比肩甲骨文和SAP。当时不光是国内媒体，连美国财富杂志网络版也提出“如果你想看一下零售业的未来，应该买张机票去北京看看物美”的说法。

我们保持快速成长，其成长的核心就是信息技术真正为我们的发展创造了一个良好的基础。但是人生顺风顺水，有时你也会遭遇滑铁卢，会遇到意想不到的灾祸。2006年我被错抓，被判了18年徒刑，这是我人生最黯淡的一段时光。

铁窗生涯，怎么渡过这段时光？我坚持自己的信念，在最艰难的时候，读书是脱离苦海的重要途径。一方面我积极向更多机关申诉我的冤案，另一方面也把监狱当教室，把监狱当成修炼自己的场所，读书的同时搞一些科研。这段时间先后完成了三个省部级研究成果，四项专利也得到了批准。

人间有真情，正义在人心。2018年5月31日，最高人民法院庄严宣告我无罪，物美集团无罪，原审判决已执行的罚金及追缴的财产依法予以返还。这个案子成为改革开放四十年“四十案”之一，涉产权和企业家冤错第一案，依法平等保护民营企业和民营企业家合法权益的“标杆案”。载入两会最高法、最高检报告，是2018年推动法治进程十大案件之首，2018年度十大法律监督案例之首，庭审照片由国家博物馆永久收藏。

当时有众多媒体做了充分的报道。总结这一段经历，我有两句话跟大家分享：一切都可能发生，一切也终将过去。当好人，干正事，有原则，守底线。如果不能做到这样，我们就无法在最关键的时候把握自己人生的方向。

当我回到企业、回到现实生活时已是2014年，发现一切都已经改变，数字化已彻底改变了行业。过去我们是在强调信息化，但今天世界已进入数字化时代。怎么办？与其哭泣哀怨，不如再出发。

这个时候我跟一帮00后、90后一起创办多点。多点就是实体经济数字化最核心的平台，它覆盖31个省，120多个零售企业、13000多个商场使用这个系统，有1.5亿用户，1800万月活，450亿GMV。多点是典型的产业链跟消费互联网叠加，实现包容发展，帮助现在的流通企业实现数字化，让流通企业跟流通企业的员工、消费者分享数字化的成果。

与此同时，在多点的助力下，物美也快速发展，物美先后收购百安居、麦德龙，目前整体销售达到1000亿以上，在全国各地拥有1800多个商场，现在物美把南方总部放在深圳。

数字化到底能干什么？我举一个小例子，数字化助力抗击疫情，做到“面对生命、唯有良心”。比如在抗疫最严酷的时候，通过数字化手段，多点物美向北京市场供应了1800万只口罩，得到消费者的好评。物美发挥了市场“稳定器”的作用，解决了市民群众的燃眉之急。物美全体员工做到了保价格、保质量、保供应。

以数字化为基础，提高食品安全标准也是非常重要的一个方面，特别是物美收购麦德龙之后，充分利用麦德龙控制食品安全标准的两大利器，一个是麦咨达系统，另一个是全程数字冷链系统HACCP，这两个系统使食品安全真正落到实处。现在不但麦德龙坚持做，也正在辐射物美其他商场。

人生如逆旅，我亦是行人。经历了风雨，我依然是个乐观主义者，是个积极的奋斗者，心中有春天，人生就充满阳光。