同创伟业郑伟鹤：“高筑墙，广积粮，缓称王”，成为中国的“隐形冠军”！
第八届全球深商大会开篇二“科研经济专精特新”研讨会，深圳同创伟业资产管理股份有限公司董事长郑伟鹤在专精特新“小巨人”创投论坛上演讲。
郑伟鹤认为，虽然当前面对复杂的国际形势，但对于年轻的企业家仍存在很多机会，“从 ‘专精特新’或者’隐形冠军’最后到’小巨人’，关键是如何打造自身的核心竞争力”。他表示资本市场正面临很多变化，对创业者的建议则是“高筑墙，广积粮，缓称王”，同时他也提出同创伟业走过22年最值得分享的收获——“坚持梦想，相信美好”。
同创伟业作为一家创投机构，一直以来致力于打造中国“隐形冠军”，打造专精特新小巨人企业。同创的烙印，就是要投小、投早、投科技，投高成长，以及投可上市性强的企业。
目前同创伟业投资了600家企业，上市项目有100家，其中国家级专精特新企业37家。专精特新是刘鹤副总理提出的，在此前大家都叫“隐形冠军”，由德国的经济学家西蒙提出的，这个叫法也比较适合德国和日本等以制造业为中心的国度，两三年前我们提出一个口号是：“高冷硬黑”——高科技、冷门、硬科技、黑科技，事实上强调的也是细分领域的“隐形冠军”。
中小板上市特别强调行业龙头，或者细分市场龙头，其实就与目前提的“专精特新”这一概念类似。当然“隐形冠军”也有很多的特征，全球“隐形冠军”特别强调全球市场的占有率。中国过去强调行业地位，要立足于全国行业地位或者细分市场。无论是“专精特新”还是“隐形冠军”，更多的是针对制造行业。德国是世界上“隐形冠军”做得最多的国度，也是制造业强国。相比而言，中国和德国的制造业，在专注执着、优质的产品及服务、工匠精神、持续创新是一样的，不同方面在于成长速度和研发人员素质，我们还需要正视和提升。
如何发展为专精特新企业，进而成为“隐形冠军”？需要符合国家的产业政策，需要聚焦细分领域，以及具备完善的运作体系和创新精神。要成为中国的“隐形冠军”，则一定要有市场目标和雄心，要有对标的企业。还要保持专注深度的研发，才能走小而美路线，获得成功。我们有五点具体建议：第一、精选行业、打磨优势、确立地位；第二、 聚焦收入、聚焦利润、持续增长；第三、 掌握技术、提升科技、搞定客户；第四、 财务规范、法务规范、市场规范；第五、 巧用资本、善建团队、建立品牌，每种资本的属性和能力圈都不一样，因此要匹配与自身业务属性相符的资本力量。
此外，我们也建议发展过程中切忌以急功近利的心态运营企业，切忌没有创新的盲目式扩张。一定重视人才，尤其是对技术性人才的安排，要注重优质平台的打造，建立“小企业，大格局，大行业，又专又新”，成功概率就会很高。
总体来看，中小企业的成长是波折的，是螺旋式上升的过程，需要不断的关注，当前的经济形势较为严峻，但仍有很多机会。对于投资机构而言，这同时也是投资中小企业的好时机，我们的机会就在基层的区、县，在每一位年轻人的企业家身上。不管宏观环境如何变化，年轻的企业家就是中国的未来。中国目前有比较多的创新企业，像日本村田这样的制造业为主的项目，在深圳特别多，同创在深圳投了很多细分市场的龙头企业都是这类企业。
当下产业正在经历剧烈变化，从 “专精特新” 或者“隐形冠军”最后到“小巨人”，关键是如何打造自身的核心竞争力，这是特别重要的。我们建议创业者要做到“高筑墙，广积粮，缓称王”。创业的过程是漫长的过程，同创伟业在过去22年的发展中特别强调陪伴企业长期成长，总结成八个字：坚持梦想，投资美好。
