小熊U租作为国家级的专精特新小巨人，18年来深耕于深圳，深受“双区”建设下，国际一流营商环境的润泽。从中国DaaS行业的探路者，一步一个脚印，如今已成长为向全国近四万家企业提供数字化闭环DaaS服务的独角兽级别企业。

近几年，在国民经济中起举足轻重作用的制造业，依托数字技术，正加快推进着全产业链的“双化”建设，通过重构生产经营模式实现华丽转型。新兴产业，如电子、信息、生物、新材料等，凭借着自身强大的数字化、信息化基因，在增加有效供给、拉动内需的过程中起到了重要作用。

无论是挖掘传统产业的潜力，还是激发新兴产业的活力，都需要将创新作为第一动力。这里的“创新”，不仅仅是产品上的创新，更是在生产力水平、产业链运营、企业现代化管理等方面的全面创新，而数字化转型就是企业迈开全面创新的重要一步。

小熊U租一开始也是从传统行业起步，通过对业务模式的不断创新升级，在国内逐步开辟出 IT 办公设备订阅服务的新兴市场，到现在发展成为国家中小企业公共服务示范平台和国家级“专精特新”小巨人企业，这是国家对小熊U租具备行业内最高服务能力和水平的高度认可和信赖。取得这样的成绩，靠的就勇于创新、敢于创新，而数字化转型对于我们实现每一次创新之举都至关重要。

早在2019年，我们便开启“高速路上换轮胎”式的数字化建设战略行动，一步步打通了从前端获客到中台业务处理、订单交付、资产管理，以及后台业务财务一体化、自动化财务报表输出的全链条数字化，实现了全链条信息无障碍流通，以技术驱动业务转型，全面提升了IT运营服务效率，以精细化的运营管理提升了客户服务体验。

同时，小熊U租以数字化建设为基础，创新打造数字化闭环DaaS服务模式。这种模式为企业客户提供包含设备订阅服务、IT技术订阅服务、基于SaaS的设备管理服务、设备回收服务等在内的全栈式服务，企业可根据自身发展的实际需求灵活选择服务组合，从而一定程度实现了企业按需定制、按使用付费，帮助企业完成从购买设备到购买服务的转变，有效解决了企业客户数字化转型过程中存在的IT设备全生命周期管理痛点，从而为企业客户的数字化转型保驾护航。可以说，DaaS模式的目的就是为了让更多企业，从自身的数字化成果中强化创新能力。

除了要敢于创新，更要善于创新。不能为了数字化而数字化，而是要通过数字化驱动整个企业运转模式的升级，实现业务有质增长。DaaS模式助推企业数字化转型不断深入，实现从企业资产运营、资金统筹、组织管理等全方位的数字化改造。

具体来说，可以体现在以下三个方面：

 一是IT资产的数字化。

企业要进行数字化转型，首先要拥有具备实施数字化建设能力的IT基础设施，比如电脑、服务器、会议大屏、打/复印机等。DaaS服务模式为企业提供全场景、全品类的IT办公基础设施，帮助企业具备数字化建设的“硬实力”基础装备。

随着数字化、信息化的飞速发展，各垂直领域IT硬件设施需求的规模和数量，将还会持续攀升迭代更新速度也将持续加快。根据权威机构最新数据，2021年全球IT设备支出已突破8000亿美元，相比2020年增长16%；2021年中国IT设备支出达到1600亿美元，相比2020年增长9%。通过DaaS服务可以随时为企业更换到最新一代数字化产品，保障企业在硬件基础设施上始终站在数字化的最前沿。

二是IT成本的数字化。

DaaS服务模式可以帮助企业跟踪到每一台设备的日常损耗，让IT成本变得更加精细、透明、可预测和可规划，提高每一笔成本支出和利用效率之间的时间颗粒度。

企业可以根据员工场景的差异，设定每个员工的 IT 设备月支出费用，甚至可以根据项目组的价值产出，设定该项目的整体 IT 设备投入，使成本核算落到部门乃至每名员工身上，通过数字化手段将成本的静态控制变为动态控制。

三是IT管理的数字化。

 DaaS服务模式可以帮助企业轻松应对，来自经营规模变化产生的设备管理难题。比如我们合作的企业客户中，有的是在全国开设有多家分子公司的行业巨头，有的是连锁门店遍布全国的新零售企业，传统模式管理这些设备往往十分困难，账实不符甚至资产流失的现象频繁出现。

DaaS模式里包括IT固定资产管理云平台，帮助企业对所有设备进行统一编码、分级管理，设备精准一对一匹配发放，取用和回收流程标准化、数据化、可视化，实现了IT设备的数字化管理。

企业经营有如“逆水行舟，不进则退”。这句话放在三年前说，也许会引起大家或多或少的共鸣，但是放在今日说，一定是每个企业经营者或亲身经历或亲眼见证的残酷教训。面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面，发展，变得更像是一个生存命题。

在这样的特殊时代背景下，企业既需要具备迎击生存挑战的底气和实力，以降本增效作为发展的关键要务；也需要拥有把握时代机遇的抓手和能力，积极顺应数字化转型发展趋势，只有这样才能在复杂的、严峻的、不确定性的环境中，实现高质量发展。

企业如何实现高质量发展，主要可以从以下两个方面着眼：

一是专注于核心竞争力的提升。

数字化转型就是企业出于提升核心竞争力的强烈需求下，面对的“必选项”。然而在数字化转型的推进过程中，企业在转型前期需要配置大批量IT基础硬件设施，同时随着企业对于效率的要求越来越高，中期对于更智能、更前沿设备的迭代更换也会越来越频繁，一次性采买设备势必会占用宝贵现金流。

并且企业不但需要耗费时间对这些设备进行挑选，以达到对不同岗位需求的精准匹配，还需要考虑运维、管理、运输、仓储、回收等等一系列繁琐事务，长此以往将是对企业人力、物力、财力的三重大考，更是对企业提升核心竞争力所需资源造成不必要的分散。

所以，企业需要通过DaaS模式来优化这部分的资金结构，将有限的资源集中到能直接创造效益的核心业务中去。

二是充分释放企业的社会价值。

除了通过提升核心竞争力，以保障企业自身在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，企业还需要具备能力去很好地承担社会责任，不论是培育行业和反哺客户，企业都需要找到属于自己的社会价值定位并长期践行下去。

以小熊U租为例，一直以来，我们积极加强可共享、共赢、共创的企业级大数据中心建设，以期为企业用户提供我们整个服务链条的数据。同时，我们也在积极加强同业、跨界合作，比如和我们的战投股东京东、腾讯、联想打通数据壁垒，共享合作伙伴丰富的流量池，将数据价值更好地多向地发挥出来，从而进一步降低企业数字化转型的门槛。

除了“创新”和“发展”，支撑小熊U租发展到今天，还有关键的一点是企业的精神文化底蕴。我们处于这个充满诱惑和考验的时代，对于企业和企业家来说，更需要在快速发展的过程中不断沉淀和反思，通过长期的积累、能力的革新和护城河的建立实现长期、稳定的发展。

 我一直向我的同事传递一个理念：我们的模式在国内无先例可循，我们要坚持“长期主义”，只有通过用更专业的服务对市场进行培育，用持续的努力、聚焦的钻研，专业、专家、行家的精神，守正创新才能推进新征程，实现新跨越。

正是因为这样的不断坚持和打磨，我们在重资产、重资金、重运营的行业环境下，连续 18年保持有质增长，在规模和实力上都领头于行业。

在坚持长期主义的这条道路上，小熊 U 租还有很长的路要走，还有很多需要不断创新和发展的地方。但我们相信，接下来，随着更多企业看到数字化转型的价值，我们自身的服务价值也会得到更多的诠释和体现。未来，小熊U租将在行业中持续先行示范、笃行不怠，帮助更多企业加速数字化转型进程，实现高质量发展。