12月27日上午，2017中国深商大会“产融并举 事业大时代·聚焦实业 不忘初心”论坛环节，曾是中国服装业第一家上市公司后，又深耕成为全球最大的锂离子电子材料供应商的杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚来到现场进行分享。被媒体称为“中国服装界的巴顿将军”的郑永刚说，这两年深圳在中国有点儿像硅谷的味道。在郑永刚看来，产业为基础，资本为手段，两者结合才能使企业运营最健康，能走得更长更远。

深圳已然成为引领全球创新活力的城市

我每年都去硅谷，在那里感受到一种创新和创造、活力。这两年深圳在中国有点儿像硅谷的味道。作为上海，作为长三角的企业家，这次是虚心来学习，同时探讨和交流。上海和深圳有共同点，上海一百年前开埠以后成为远东最有活力的城市，很长时间代表了中国经济发展的中心，一说到上海，大家都是用仰慕的眼光，计划经济时期也一样，中央财政和上海的财政联合为全国服务。

深圳是一个新的移民城市，小平同志在这儿画了一个圈，现在北上广深成为中国一线城市，这个经济总量不单是城市规模，更重要的是城市的创新能力和活力所在。深圳这两年出现这么大一批让我们为之羡慕仰视的企业，如华为、腾讯、TCL，一大批独角兽企业在深圳这个城市创新创业，我们看到了深圳的活力。

上海有上海的特色，这两个城市有一个共同点，就是都是移民城市，移民城市的核心是文化的碰撞和交融，把最优秀的文化沉淀下来，过去讲上海能够容纳你，你能在上海取得成果，就是精英中的精英。深圳也一样，深圳是改革开放、是全国淘金创新创业的沃土，现在成为城市活力和创新动力，甚至是引领中国、引领全球创新活力的城市。

市场开放产业转型升级 拥抱高科技实体企业

我是一个老企业家，也是一个职业企业家，27岁开始做企业，当时在鄞县棉纺厂，一个小国有企业当厂长，第二年兼党委书记，一个快要资不抵债的棉纺厂。在我的带领下，三年以后成为中国纺织行业红旗单位，应该说做出了小小的努力和贡献。因为有这样的贡献，组织上把我调去杉杉前身宁波甬港服装总厂，这个厂的设备非常先进，当时引进了德国杜克普的装备，关键在于市场没有接受新工艺西装，所以我们大量的做加工，加工费低，衔接也比较困难，可能这两个月生产正常，下两个月生产就不正常了。

我接手的时候，这个企业已经资不抵债，然后我经过大量走访和调研，提出中国服装要开创品牌战略，第一个提出名牌战略，曾经我们的杉杉西服成为国人的骄傲，有一句广告语“杉杉西服，不要太潇洒”，在华东一带、北方一带，出国的、结婚的、送礼的，包括主流男士，在国外品牌没有进来之前，杉杉西服曾经作为国人的骄傲，因此我们在三年以后成为中国2.5万家服装企业规模、效益、品牌第一名。1991年我被选举为中国服装行业协会副会长，在这个行业当中我也做了一些应有的工作和贡献，这是我从纺织厂到服装厂。

1997年亚洲金融危机之后，我发现了一个问题，就是中国的市场即将对全球开放，我们该怎么办？无非是两条路，一条路是升级，我们过去只会做西装，如果你能做ZARA、优衣库，那也叫升级，可是我们这个工厂升级不了，因为我们工厂是传统国有企业，人才匮乏，设计理念很难升级，所以我们去转型。转型的时候，宁波的杉杉服装企业还很兴旺，我98年底带了三个人，都是做服装的，这三个人原来是做管理的，到上海后开始寻找新的投资创业机会，1998年底到了上海，我们可以选择做房地产，因为我们是服装行业最早在上交所上市的企业，已经完成了资本原始积累，但我们没有选择房地产，因为跟我性格有关系，我不太擅长打交道，房地产行业更多的需要情商，我情商不高，只能选择产业转型。

上帝给了一次非常好的机会，鞍山热能研究院有一个碳素研究所，有一个863课题，也就是锂电池负极材料，是碳材料，咱们国家唯一的碳素研究所，国家给的1700万科研经费用完了，但成果还没有完全达到课题的要求，当时我毅然决定给8000万，先把课题研究完，我又投了三个亿，在上海浦东开始建厂，开始转型做负极材料，当时国内没有产业科技产业的核心是人才，是研发，我们后来把这个研究所大部分人员搬到上海浦东，我做的事就是给他们的老婆找工作，给孩子找学校、找幼儿园，让他们安居乐业。

通过资本运作搞得企业高收益不可持续

实业很痛苦，需要坚持，我们亏了很多年，我们真正解放是乔布斯在全球捆绑招标，东莞ATL新能源，也就是现在的宁德时代，他们跟我们一起捆绑，给苹果提供手机电池，从那个时候开始，我们算是技术被认可了，成为苹果的供应商，企业开始正常起来。但是我们的战略目标并不是手机电池，当时我们的战略目标确定为汽车电池，2000年我们在长沙和中南工大合作做正极材料，正、负极材料方面我们目前已经成为全球最大的公司。

这些年来的核心竞争力主要是全球研发人才和国内著名科学家，只要我们发现有这样的人才，在全球任何一个角落我们都不放弃，把他聘过来，成为我们科研课题小组研究人才，或者用顾问形式长期给他科研经费，把他的科研成果为我所用，这就是我们这些年所干的事儿。

我是一开始做厂长，后来继续做厂长，再就是投资高科技实体企业，这两年进入高速发展时期，实业对民族，对企业自身来讲是一个非常好的基础，如果没有实业，国家也会空心化，对企业来讲，也会带来非常巨大的困惑，没有金融服务、没有资本运作，这个国家的经济是有缺陷的，但是光靠金融服务来赚钱，通过资本运作获得企业的高效益，从我的角度来讲，从一个职业企业家来讲，我认为这是不可持续的，实业是基础，资本是手段，产业资本和金融资本如何有机地结合，不参与资本市场是不可能的，1996年我们就在上海上市，开始进入金融资本，产业为基础，资本为手段，两者结合使企业运营最健康，能走得更长更远。

六年内努力成为全球新能源领导者企业

十九大之后，国家政治、经济、社会稳定，对企业家来讲，最好的时期应该是现在，或者是现在和未来，未来怎么做？我们的战略目标非常清晰，我们必须在六年时间内做成全球新能源领导者企业，我们必须在电池材料领域做到制定技术标准，或者是主导制定技术标准，这就是我们的目标。

二是要有压倒性的规模，因为将来有两个领域，一个领域是新能源汽车，另一个领域是储能电器，都需要新能源锂离子电池，材料作为基础，前景会非常好。要参与市场制定的定价权，中国在应用领域的科技产业和科技产品，在全球领先的不太多，杉杉科技将为民族，为自身企业发展，实现一个伟大的梦想。